J’interviens auprès de dirigeants de PME industrielles B2B confrontés à une décision d’engagement concernant leurs projets technologiques.
Ce travail se situe en amont d’un investissement significatif, lorsque la décision sur la suite du projet reste ouverte.
À ce stade, il s’agit de clarifier ce que l’on peut réellement décider avec les éléments disponibles.
L’enjeu est de rendre explicites les arbitrages possibles, les conditions d’un nouvel engagement et les conséquences associées.
Cette intervention reste distincte du conseil opérationnel, de l’accompagnement à l’exécution, du pilotage de projet et de l’étude de faisabilité.